Что необходимо для успеха в малом бизнесе

«Малый бизнес не для слабонервных. Это для смелых, терпеливых и настойчивых. Это для победителя».

Эта анонимная цитата прекрасно описывает характер успешного владельца малого бизнеса. Малый бизнес требует больше работы, чем думает большинство людей, и вы должны быть готовы бороться, когда дела пойдут плохо. Думаете ли вы об открытии магазина мороженого или собственной консалтинговой фирмы, владельцы бизнеса должны быть решительными, непредубежденными мыслителями, готовыми нырнуть с головой в неизвестное.

Содержание:

    1. Будьте человечны и доступны
    2. Будьте готовы развиваться
    3. Рискуйте
    4. Будьте независимыми
    5. Будьте уверенны
    6. Знайте, когда сделать перерыв
    7. Самоотверженность и настойчивость
    8. Придерживайтесь бюджета
    9. Расставьте приоритеты
    10. Посмотрите на общую картину

Тем не менее, владение бизнесом также предлагает уникальный карьерный путь, который обеспечивает творческую гибкость и возможность быть самому себе начальником. Чтобы стать самостоятельным предпринимателем, вам необходимо разработать бизнес-план.

Думаете, у вас есть все, что нужно? Вот что вам нужно знать, чтобы стать владельцем малого бизнеса.

Кто считается владельцем малого бизнеса?

Во-первых, давайте обсудим, что такое владелец малого бизнеса. Границы между малым и средним бизнесом иногда размыты, и официальное определение может различаться в зависимости от вашей страны.

В общем, считается ли ваша компания малым бизнесом или нет, зависит от различных факторов, включая средний доход вашей компании и количество нанятых вами сотрудников, независимо от того, работаете ли вы вместе в офисе или управляете удаленными сотрудниками. В США в эту категорию попадают предприятия, которые зарабатывают менее 7 миллионов долларов в год или имеют менее 500 сотрудников. В Европе малый бизнес определяется как имеющий менее 250 сотрудников, а в Австралии — менее 15!

Но почему эти определения важны? Если вы квалифицированы как владелец малого бизнеса в США, вы можете иметь право подать заявку на получение государственных займов от Администрации малого бизнеса (SBA). Эти кредиты имеют и другие преимущества, такие как руководство и консультирование, более низкие процентные платежи и гибкие накладные расходы. SBA также предлагает финансирование для грантов благотворительным организациям, а также предприятиям в определенных отраслях, таких как экспорт, наука и исследования.

Малый бизнес и экономика

Исследования показывают, что владельцы малого бизнеса составляют костяк США, являются основной движущей силой развития экономики и даже могут помочь решить социальные проблемы, такие как преодоление цифрового разрыва. По данным Управления по защите интересов малого бизнеса, в США насчитывается 30,2 миллиона малых предприятий, что составляет 99,9% всех предприятий в Америке. Малые предприятия также несут ответственность за создание 1,5 млн рабочих мест каждый год, и на их долю приходится 64% новых рабочих мест, создаваемых в Соединенных Штатах.

Они также способствовали расширению прав и возможностей людей, которые исторически сталкивались с проблемами, входящими в мир бизнеса, таких как женщины и меньшинства. В период с 2014 по 2016 год количество предприятий, принадлежащих меньшинствам, увеличилось на 11%. А в 2019 году 9,9 миллиона владельцев малого бизнеса были женщинами по сравнению с 7,8 миллионами в 2007 году. Эти цифры красноречивы и свидетельствуют о прогрессе, достигнутом в современном деловом мире.

Плюсы и минусы владения малым бизнесом

Согласно опросу, проведенному фирмой цифрового маркетинга Constant Contact, 56% владельцев малого бизнеса считают, что никогда не смогут расстаться со своим бизнесом, а 84% говорят, что если бы они могли, они бы начали свой бизнес заново.

Очевидно, что быть владельцем бизнеса имеет свои плюсы и минусы. Но большинство согласны с тем, что плюсы сильно перевешивают минусы.

Плюсы

Почему кто-то все равно решает начать бизнес? Одна из главных причин — независимость и возможность делать что-то по-своему. Фактически, владельцы малого бизнеса сообщают, что за их мотивацией стоят два движущих фактора: способность следовать своим увлечениям и профессиональная гибкость. Нет ничего лучше, чем быть самому себе начальником и создавать свой собственный продукт или услугу. Это даже лучше, когда клиенты готовы потратить свои с трудом заработанные деньги, чтобы купить его.

Другие преимущества включают в себя возможность нанимать собственных сотрудников (а кто бы не хотел выбирать своих коллег?) и задавать тон корпоративной культуре вашего бизнеса. Будете ли вы создавать среду, в которой люди будут носить костюмы каждый день? Или вы позволите своим сотрудникам приводить своих собак на работу и носить футболки и джинсы? Это ваш вызов.

Также стоит отметить, что, поскольку большинство владельцев малого бизнеса регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей, товариществ или компаний с ограниченной ответственностью (LLC), подача налогов и регистрация бизнеса проще, чем для некоторых других видов бизнеса, таких как корпорации.

Минусы

Недостатки владения малым бизнесом затмеваются преимуществами. Тем не менее, ни для кого не секрет, что владение бизнесом доступно не всем.

Владельцы малого бизнеса работают очень усердно, тратя свое время и деньги на управление и продвижение своего бизнеса. Из-за этого они могут некоторое время не получать прибыль. Им часто приходится прощаться с 40-часовой рабочей неделей, по крайней мере, вначале. Часто они работают по 50-70 часов в неделю, что иногда делает баланс между работой и личной жизнью почти невозможным. И даже потратив часы, 56% утверждают, что им не хватает времени, чтобы все сделать.

Свое дело также может вызвать дополнительный стресс, беспокойство и страх неудачи. Но не позволяйте этим факторам помешать вам создать собственный малый бизнес. Настойчивость и целеустремленность — секрет успеха.

10 качеств успешных владельцев малого бизнеса

Это подводит нас к следующему пункту: владельцам малого бизнеса требуется уникальная комбинация определенных навыков межличностного общения, чтобы поддерживать свою компанию в рабочем состоянии. Умение рисковать и умение управлять бюджетом — это лишь два навыка, необходимых для управления бизнесом.

Имея это в виду, вот 10 основных качеств успешных владельцев малого бизнеса:

  1. Будьте человечны и доступны

Быть добрым к другим может показаться банальным, но установление связей с вашими сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже конкурентами может на самом деле принести вам больше прибыли. Известно, что чем больше сотрудники любят и уважают своих работодателей, тем сильнее их чувство командной мотивации.

Кроме того, потребители принимают решение о покупке не только на основе продукта; на них также влияет то, что представляет бренд. Если вы дружелюбны к окружающим, ваши клиенты будут ассоциировать ваше дружелюбие с вашим продуктом.

Будьте человечны и доступны в бизнесе

На самом деле, эксперты отмечают, что доброта сама по себе является мощной стратегией лидерства. Скорее всего, у вас будут постоянные клиенты, которые будут советовать своим друзьям и семье покупать у вас, а не у парня на улице. В свою очередь, ваша прибыль увеличится, и люди получат продукт, в котором они нуждаются (и давайте смотреть правде в глаза — ваш продукт в любом случае лучший).

  1. Будьте готовы развиваться

Владельцы малого бизнеса должны быть готовы принять удары. Со временем рынок неизбежно будет меняться, и владельцам бизнеса необходимо адаптироваться, чтобы сохранить актуальность своего продукта. Отказ изменить ваш подход к тому, что хотят или в чем нуждаются потребители, в конечном итоге только навредит вам.

Отличным примером является то, как некоторые рестораны адаптировались к изменениям, вызванным Covid-19. Расположенный в Чикаго ресторан Alinea, удостоенный трех звезд Мишлен, известен своими роскошными авангардными презентациями за столиками. Но после того, как разразилась пандемия, Alinea сразу же переключилась и начала предлагать изысканные блюда на вынос. Его способность быстро адаптироваться позволила ему остаться на плаву и позволить публике наслаждаться своей кухней — беспроигрышный вариант.

  1. Рискуйте

Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, однажды заметил, что «самый большой риск — это не рисковать». Начать бизнес всегда означает рискнуть; нет никакого способа узнать наверняка, будет ли это работать.

В то время как успешные владельцы малого бизнеса принимают взвешенные решения и используют исследования рынка для продвижения своих идей, невозможно знать, что их ждет в будущем. Инвестирование собственного времени и денег в бизнес — это всегда риск, но он идет рука об руку с тем, чтобы быть владельцем бизнеса.

  1. Будьте независимыми

Способность думать самостоятельно и принимать важные решения являются жизненно важными чертами предпринимательства. Независимость обеспечивает стремление добраться туда, куда вы хотите, без влияния чужого мнения или любого внешнего шума. Возможно, у вас есть уникальная идея для продукта или услуги, которая не была создана ранее. Независимость дает вам возможность проявить себя и взять на себя инициативу, чтобы это произошло.

  1. Будьте уверенны

Уверенность и независимость часто идут рука об руку. Уверенность в своих деловых и финансовых решениях жизненно важна. Поскольку ваш бизнес живет и умирает вместе с вами, вам нужно верить в себя, чтобы двигаться вперед и выдерживать бурю в трудных ситуациях.

Кроме того, уверенность внушает уважение и побуждает других видеть в вас лидера. Это может сильно повлиять на управление командой. Сильные лидеры вознаграждаются повышением продуктивности и творчества своих сотрудников, что делает бизнес в целом более эффективным.

  1. Знайте, когда сделать перерыв

Хотя владельцы малого бизнеса действительно работают не покладая рук, они также знают, когда нужно сделать перерыв. Выгорание характеризуется истощением, цинизмом и неэффективностью и может привести к чувству подавленности и снижению мотивации. Лучший способ избежать этого — внедрить в свою повседневную жизнь определенные успешные привычки, например, планировать свободное от работы время.

Знайте, когда сделать перерыв в работе

Даже если все, что у вас есть, это тридцать минут, чтобы сосредоточиться на себе или провести время с близкими, обязательно сделайте это. И не позволяйте себе в это время просматривать финансовые отчеты или электронные письма. Успешные владельцы бизнеса понимают ценность свободного времени от работы, даже если это ненадолго каждый день.

  1. Самоотверженность и настойчивость

Вы когда-нибудь слышали выражение, что успех нелинейный? Это звучит особенно верно для владельцев бизнеса. Обычно любому бизнесу требуется время, чтобы стать прибыльным и решить все проблемы, чтобы все шло гладко. Вы можете не понять это в самом начале. Скорее всего, вам придется вносить коррективы, например, в цены, вашу бизнес-модель или даже в сам продукт. Но не сдаваться и придерживаться этого — вот что поможет вам пройти через это.

  1. Придерживайтесь бюджета

Перерасход может быть смертью вашего бизнеса. На самом деле, согласно исследованию, проведенному US Bank, 82% малых предприятий терпят неудачу из-за плохого управления денежными потоками. При составлении бюджета и бизнес-плана рекомендуется переоценивать расходы и недооценивать доходы. Таким образом, вы никогда не будете слишком растянуты и всегда будете готовы к непредвиденным расходам.

  1. Расставьте приоритеты

Чаще всего количество дел, которые вам нужно сделать, огромно. Если вы работаете один и вам некому делегировать задачи, эта черта особенно важна.

Как владельцу бизнеса, вам нужно будет отточить свои навыки управления проектами, чтобы определить, какие задачи имеют наибольшую ценность для бизнеса, а какие могут оказаться ниже в вашем списке приоритетов. Хороший способ начать этот процесс — пометить список задач как важные или срочные.

Как показывает практика:

  • Важные задачи — это те, которые имеют жизненно важное значение для долгосрочного успеха бизнеса, но, возможно, не требуют немедленного выполнения.
  • Срочные — это те, которые требуют немедленного внимания и необходимы для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии. Они всегда должны быть приоритетными в первую очередь.

Удобным инструментом, помогающим определить приоритетность задач, является Матрица тайм-менеджмента Стивена Кови. Эта простая диаграмма поможет вам легко разбить список проектов на четыре основные категории: срочные/важные, несрочные/важные, срочные/неважные и несрочные/неважные.

  1. Посмотрите на общую картину

Можно легко увлечься повседневностью. Любые возникающие трудности могут вызвать у вас вопрос, почему вы вообще начали свой бизнес. Но напоминайте себе об этих причинах и смотрите на свой общий успех, а не на мелкие ловушки — это то, что поможет вам двигаться вперед в долгосрочной перспективе.